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人才理念
人才理念
優(you)(you)秀(xiu)的人(ren)才是實現企業(ye)戰略目標的基礎，是企業(ye)持續發展(zhan)的動力(li)。公司(si)以科學(xue)的人(ren)才培(pei)養(yang)方(fang)法、有(you)效的激勵機制(zhi)、公平的競爭平臺、廣(guang)(guang)闊的事(shi)業(ye)發展(zhan)空間(jian)廣(guang)(guang)納良(liang)才，在人(ren)力(li)資源(yuan)“選、育、用、留”方(fang)面加大(da)力(li)度，不斷(duan)優(you)(you)化人(ren)員素質結構。讓每(mei)一位員工(gong)都能在這(zhe)個(ge)集體中(zhong)充分體現自我價值，達到個(ge)人(ren)生涯規劃與企業(ye)發展(zhan)目標的最大(da)契合，員工(gong)與企業(ye)共同的成長。
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人才發展機制
在公司的(de)人才發(fa)展(zhan)體系中，按照不同(tong)的(de)職業特點(dian)及(ji)個(ge)人特長，為不同(tong)崗位的(de)員工(gong)規劃出完善而(er)又個(ge)性化的(de)職業發(fa)展(zhan)路徑，鼓(gu)勵員工(gong)選擇最適合自(zi)身發(fa)展(zhan)的(de)職業通道，為企業的(de)發(fa)展(zhan)做出個(ge)人的(de)最大(da)貢(gong)獻(xian)。
MORE人才發展機制
在公司(si)的人(ren)(ren)才發展(zhan)(zhan)體系中(zhong)，按(an)照不同的職(zhi)業特(te)點(dian)及個人(ren)(ren)特(te)長，為不同崗位的員(yuan)工規劃出完(wan)善而又(you)個性化的職(zhi)業發展(zhan)(zhan)路(lu)徑(jing)，鼓勵員(yuan)工選擇(ze)最(zui)適合(he)自身發展(zhan)(zhan)的職(zhi)業通道，為企業的發展(zhan)(zhan)做(zuo)出個人(ren)(ren)的最(zui)大貢獻(xian)。
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人才管理機制
為(wei)加入的人才構(gou)建了一整套完(wan)整的成長體系，通過不斷優(you)化(hua)(hua)(hua)和完(wan)善人力資源管理體系，對(dui)人才實行科學化(hua)(hua)(hua)、合理化(hua)(hua)(hua)的管理，以(yi)期幫(bang)助人才快速(su)融入公(gong)司(si)文化(hua)(hua)(hua)，不斷提升個人能(neng)力，在幫(bang)助公(gong)司(si)發(fa)展的同時(shi)實現個人價(jia)值。
MORE人才管理機制
為加入(ru)(ru)的人(ren)才(cai)構(gou)建了一整套完(wan)(wan)整的成長(chang)體系(xi)，通過不斷(duan)優(you)化(hua)和完(wan)(wan)善人(ren)力(li)資源管(guan)理體系(xi)，對人(ren)才(cai)實(shi)行科學化(hua)、合理化(hua)的管(guan)理，以期幫助人(ren)才(cai)快速融(rong)入(ru)(ru)公司文化(hua)，不斷(duan)提(ti)升個人(ren)能(neng)力(li)，在(zai)幫助公司發展的同(tong)時實(shi)現(xian)個人(ren)價(jia)值。
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人才引進機制
每年度(du)，公(gong)司(si)(si)都會制定出系統的(de)人(ren)才引(yin)進規劃(hua)與(yu)人(ren)員編制計劃(hua)，廣(guang)泛吸納認同公(gong)司(si)(si)文化并且(qie)愿意(yi)長期(qi)穩定與(yu)公(gong)司(si)(si)共同發展、進步的(de)社會精英，壯(zhuang)大公(gong)司(si)(si)團隊。
MORE人才引進機制
每年度(du)，公司(si)都會(hui)制定出系統的人才(cai)引進規劃(hua)與人員編制計(ji)劃(hua)，廣(guang)泛吸納認同公司(si)文化并(bing)且愿意長期(qi)穩定與公司(si)共同發展、進步(bu)的社會(hui)精(jing)英，壯大(da)公司(si)團隊。
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